Transformer sa vision et ses pratiques managériales en s’appuyant sur un Pacte Managérial
Contexte et Enjeu
Les dirigeants d’une entreprise dans le secteur du développement Immobilier souhaitent développer une culture managériale valorisant le collectif et la simplicité.
Deux enjeux :
• Renforcer la marque employeur
• Proposer une expérience managériale inédite et ambitieuse dans le Groupe
Approche
Notre approche s’est faite en deux temps :
• 1ère phase : co-construction et communication d’un Pacte managérial
- Deux séminaires avec le COMEX
- Un atelier d’une journée avec un groupe projet constitué de managers motivés ayant construit de manière -itérative le Pacte
- La formalisation du Pacte Managérial constitué des valeurs, des rôles managériaux et des comportements associés In & Out
- Une communication à l’ensemble des managers
• 2ème phase : Elaboration et animation d’un parcours de développement personnalisé, sur 9 mois, proposé à une promotion de 21 managers. L’enjeu : transformer sa vision et ses pratiques managériales
- Un 360° Feedback avec un débrief individuel par un coach
- 3 sessions de 2 jours en résidentiel
- 3 séances de Codéveloppement
- 6h de coaching individuel
Résultats
• 94% des managers de la promotion 1 recommandent ce programme
• Un partage d'un socle de valeurs communes qui renforce le sentiment d’appartenance
• Une harmonisation des pratiques managériales et des managers plus conscients de leurs rôles et leurs impacts auprès des équipes
• Une logique de « Promo » qui renforce le réseau des managers et créent des liens solides propices à la coopération
Témoignages
« Être entre pairs dans un cadre de sécurité, permettant une liberté dans les échanges »
« La présence des coachs bien dosées : une autonomie "cadrée" »
« Une véritable agilité pour adapter le rythme aux besoins de la promo au cours des sessions »
« Passer de la théorie, à la démonstration puis à la mise en application »
