Concevoir et déployer un dispositif de diagnostic RPS et QVCT dans 4 filiales d’un acteur de la construction
Contexte et Enjeu
Pour donner suite à la signature d’un accord portant sur la QVCT, l’égalité professionnelle femmes-hommes et la gestion des emplois et des parcours professionnels, un diagnostic RPS et QVCT était demandé afin d’engager par la suite des actions concrètes en cohérence avec les besoins et l’accord.
Approche
L’approche s’est faite en 3 grandes phases :
1. Cadrage et conception du dispositif de diagnostic
• Entretiens exploratoires avec des acteurs clés
• Réunions de travail avec l’équipe projet interne
2. Communication de lancement et déploiement du dispositif
• Pour les cadres et ETAM (~885 pers.) : une enquête quantitative en ligne et 4 focus-groups
• Pour les compagnons(~625 pers.) : 15 entretiens individuels et 4 focus-groups
3. Elaboration et présentation des résultats et préconisations
• Restitution au comité de pilotage
• Restitution au COMEX
Résultats
• Un diagnostic quantitatif des RPS et de la QVCT détaillée pour chacune des 4 entreprises du périmètre
• Un diagnostic complété et approfondi par une évaluation qualitative qui a dégager des premières causes et des pistes de solutions
• L’identification des principaux axes d’amélioration en termes de RPS et QVCT, déclinée pour chacune des 4 entreprises du périmètre
