Construire un collectif efficace et solidaire
Contexte et Enjeu
Au sein du secteur de la Finance, et dans une culture d’entreprise orientée résultat et rendement à court terme, une équipe de 6 experts ESG est chargée d’accélérer la transition vers une finance durable auprès des investisseurs.
L’enjeu de la démarche vise à créer un espace « ressources et de protection » pour l’équipe en installant de la cohérence, de la confiance et de la solidarité au sein de l’équipe
Approche
L’accompagnement s’est fait en plusieurs étapes :
• Des entretiens individuels avec les experts et un panel des parties prenantes (collaborateurs, managers des équipes métiers et supports)
• 3 séminaires d’1 jour sur 9 mois intégrant progressivement les experts puis l’ensemble des membres de l’équipe
• Des temps d’observations in situ durant leurs rituels d’équipe pour comprendre leurs fonctionnements et interactions
Résultats
Une meilleure coopération au sein des projets transverses et des relations plus sereines et propices au travail d’équipe.
• Ce qui a été déterminant :
- S’inscrire dans la durée
- Alterner des séminaires consacrés à la vision et aux modes de fonctionnement et des séminaires consacrés aux relations
- Des débriefings avec la manager après chaque temps collectif
• Leçons réapprises :
- L’importance de clarifier le cadre avant de vouloir créer de la confiance
- Le respect des engagements pris pour ancrer des relations saines
- Le rôle capital du manager en leader et protecteur vis-à-vis des parties prenantes
