Elaborer la plateforme de leadership d’un acteur de la Défense
Contexte et Enjeu
Dans cadre d’une démarche de transformation participative et de co-construction de l’avenir de l’entreprise, la Direction Générale a souhaité retravailler la raison d’être et le socle de valeurs de celle-ci. La reformulation de la mission et de la vision de l’entreprise a complété ce travail pour constituer un ensemble cohérent : la plateforme de leadership.
Approche
Notre approche s’est faite en 3 temps :
1. Formalisation des éléments de la plateforme de leadership & consultation des principales parties prenantes
• Formulation d’un prototype de raison d’être avec le DG et le DRH
• Conduite d’entretiens avec chaque membre du Management Committee (~15)
• Conduite d’une quinzaine entretiens avec des managers, des représentants du personnel, des administrateurs, …
2. Alignement du Management Committee et finalisation de la plateforme de leadership
• 2 workshops d’1/2journée avec le Management Committee
• 6 workshops de 2havec des groupes de 10 managers
3. Conception mise en œuvre du plan d’appropriation de la plateforme et de leadership
Résultats
• La reformulation de la raison d’être de l’entreprise et son inscription dans les statuts
• La reformulation de la mission et de la vision à 5 ans
• La simplification du socle de valeurs (3) et pour chacune d’entre elles, leur objectivation par une liste de comportements observables (à la fois comportements souhaitables et non souhaitables)
• Au-delà de ces livrables « matériels », la participation à la création d’un élan collectif pour nourrir la dynamique de transformation de l’entreprise
