Nos missions

• Cohésion des équipes de direction et élaboration de projets d’entreprise fédérateurs, de type mission-vision-valeurs
• Développement du leadership et du management (active learning, coaching, co-développement, 360°, outils psychométriques, supports digitaux…)
  NB : 1762 Consultants est certifié comme organisme de formation par le Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
• Management des talents (critères d’identification, viviers, talent reviews, plans de développement, assessment centers…)
• Qualité de vie au travail (audit des pratiques, plans d’actions, organisation du travail, sensibilisation des acteurs, gestion de crises, cellules d’écoute…)
• Mixité Femmes-Hommes et Intergénérationnel (ateliers, mentorat, chartes des temps…)

L’équipe

L’équipe de 1762 Consultants est composée d’une vingtaine de consultants expérimentés, dotés d’une forte expérience internationale et ayant une double expérience non seulement en grande entreprise ou dans des institutions publiques, mais également dans des cabinets de conseil internationaux.

Les partenaires

Pour être en mesure d’accompagner des projets d’envergure, 1762 Consultants s’appuie sur un vaste réseau de partenaires en France et à l’international.

Le fondateur

Diplômé d’HEC et de Sciences Po Paris, Jérôme Ballarin a, en 2010, créé 1762 Consultants dont il est aujourd’hui le président, après avoir co-dirigé l’un des leaders français du conseil en développement des ressources humaines. Auparavant, il avait exercé des responsabilités dans de grandes entreprises comme Accenture et Danone.

Avec son équipe, il aspire à aider les entreprises et les organisations, à décupler l’engagement de leurs collaboratrices et de leurs collaborateurs.

Initiateur de la Charte de la Parentalité en Entreprise, Jérôme Ballarin a lancé en 2008 l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise (OPE), devenu l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail en 2019. Cette association loi 1901 anime un réseau de 30 000 employeurs, représentant plus de 5 millions de salariés, et œuvre à mobiliser l’ensemble des parties prenantes (pouvoirs publics, employeurs, syndicats, citoyens, médias, associations, experts…) sur les enjeux de QVT et de performance durable.

Jérôme Ballarin est l’auteur d’ouvrages (Manager par les équilibres, Vuibert, 2015 ; Travailler mieux pour vivre plus, Editions Débats Publics, 2010) et a dirigé la publication de plusieurs guides pratiques dédiés aux entreprises. Il a remis des rapports et recommandations au gouvernement, dont un rapport en 2012 intitulé Parentalité et égalité professionnelle hommes-femmes : comment impliquer les hommes ? Il est co-auteur de Mixité, quand les hommes s’engagent (Eyrolles, 2016).

Fréquemment sollicité par les médias et les partenaires sociaux, mais également par des gouvernements étrangers (Québec, Allemagne, Corée du Sud, Belgique…), Jérôme Ballarin anime de nombreuses conférences en France et à l’étranger.

Jérôme Ballarin a été nommé, par le Premier Ministre, membre du Haut Conseil à l’Egalité entre les Femmes et les Hommes et membre du Haut Conseil de la Famille, de l’Enfance et de l’Age. Il a été membre du Conseil d’administration de la CNAF et a reçu la Médaille de la Famille des mains du Président de la République. Il est Chevalier de la Légion d’Honneur.

Pourquoi 1762 ?

En 1762, Jean-Jacques Rousseau publiait Du Contrat social. Deux siècles et demi plus tard, réinventer le contrat social semble à nouveau d’actualité, d’où la mission de 1762 Consultants : contribuer à réinventer le contrat social dans l’entreprise et dans le monde professionnel.

Plusieurs constats vont dans ce sens :

• Confrontée à des bouleversements sans précédent – transformation permanente des marchés, hégémonie du digital, arrivée des nouvelles générations… -, l’entreprise doit adopter un management par les équilibres, c’est-à-dire miser sur l’équilibre de vie des collaboratrices et des collaborateurs comme levier d’engagement, de performance et de transformation.
• Pour mobiliser les équipes, les comités de direction doivent formuler avec soin la mission de l’entreprise – qui sommes-nous ? -, la vision stratégique qu’elles veulent déployer – où allons-nous ? – et les comportements attendus des managers et des collaborateurs – comment souhaitons-nous y aller ?.
• Restaurer la confiance et éviter que se creuse la fracture entre la direction et les équipes implique, pour les entreprises, de renforcer l’alignement et l’exemplarité de l’ensemble des leaders et des managers, en particulier via des ateliers de sensibilisation et de (co-)développement.

Tout projet de transformation doit renforcer le contrat de confiance qui lie les parties prenantes :

• Les entreprises doivent expliquer clairement leurs attentes à leurs salariés en termes de contribution à la santé financière de l’entreprise, de service client, de prise en considération des transversalités, d’innovation, d’implication sur des projets de changement.
• Les collaborateurs doivent en parallèle sentir leurs attentes écoutées en termes, certes, de rémunération ou de mobilité, mais aussi de plus en plus en termes de respect de leur écosystème, de prise en compte de leurs moteurs de motivation ou encore de valorisation non monétaire de leur contribution.

Pour 1762 Consultants, réinventer le contrat social, c’est donc réinventer l’engagement, un engagement sain et durable au sein des entreprises et des organisations.

C’est dans cette confiance retrouvée que l’ensemble des acteurs puiseront leur motivation à accompagner les projets de transformation.